Vor einer Woche habe ich einen neuen Coachingprozess begonnen. Coachee ist eine Führungskraft, die vor einigen Monaten die Geschäftsführung des Unternehmens übernommen hat, in dem sie schon einige Jahre als Führungskraft tätig wahr.
Immer ein schwieriger Rollenwechsel, der sowohl im Unternehmen für Unruhe sorgt (warum der und nicht eine andere Führungskraft, warum intern und nicht mal frischer Wind von außen) als auch die Führungskraft in der neuen Rolle vor eine große Herausforderung stellt.
Zu Herausforderung des Rollenwechsels gefällt mir in diesem Zusammenhang ein einfaches Modell von Stefan Wachtel, einem der führenden Rhetoriktrainer Deutschlands, der Spitzenpolitiker und Spitzenmanager regelmäßig coacht.
Aufmerksam wurde ich auf Stefan Wachtel aufgrund seines Buches
Sei nicht authentisch!
wo mir zum ersten mal plastisch vor Augen geführt wurde, dass die Standardaussage, gute Führungskräfte sollen vor allem authentisch sein, völlig verfehlt ist. Führungskräfte sollen dagegen in ihrer Rolle authentisch wirken. Das heißt die Rolle bestimmt, was authentisch ist.
Das oben angedeutete Modell findet sich in Wachtels Buch:
12 TAKTIKTEN FÜR MEHR FÜHRUNGSWIRKUNG
Bei dem Wechsel der Rolle in den Executive Status kommt es darauf an vom
Modus 1 = Expert
in den
Modus 2 = Executive zu wechseln.
Plakativ stellt Wachtel Begriffspaare gegenüber, die bei genauerem Nachdenken selbsterklärend sind. Wer mehr Erklärungen braucht, kann diese ausführlich in seinem Buch nachlesen.
| EXPERT | EXECUTIVE |
| Maschinenraum
Sachlich Vollständig Schriftlich Papier recht behalten Neuigkeit Komprimiert Komplex Stumpf Herkömmlich nur – authentisch |
Flughöhe
Persönlich Auswahl Mündlich Aktion „alles ist wahr“ Wiederholung Entzerrt Einfach Pointiert Attraktiv Rollenbalance |
©Stefan Wachtel 2017
