Gerade in volatilen Zeiten ist eine agiles Management-System zur Strategieimplementierung notwendig. Kurze Zyklen, hohes Alignment und Transparenz sind der Schlüssel von OKR, (Objectives & Key Results).

Als agiles Führungsinstrument erreicht OKR eine an langfristigen Zielen ausgerichtete, transparente, zyklische Steuerung des Unternehmens, die messbare Ergebnisse erzielt. Somit ist OKR besonders gut zur Strategieimplementierung und Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen geeignet. Durch die Einbeziehung aller Mitarbeiter in den OKR-Prozess wird eine hohe Identifikation und ein hohes Alignment mit den Unternehmenszielen verfolgt.

OKR zugrunde liegt ein einfaches Konzept, das Antwort auf folgende zwei Fragen gibt.

1. Was wollen wir erreichen? (Objectives)
2. Wie können wir messen, dass wir das Ziel erreicht haben? (Key Results)

Zum individuellen OKR Set-Up gehören verschiedene Bausteine, die ich gemeinsam mit Ihnen individuell auf Ihre Unternehmenssituation anpasse.

• Leitbildentwicklung
• Jahresplanung
• OKR Zyklen mit Planning, Weekly, Review, Retro

Unabdingbarer Bestandteil jedes OKR-Prozesses ist die Entwicklung eines Leitbildes für das Unternehmen bzw. die Organisationseinheit, das wir in moderierten Workshops entwickeln.

Aus dem Leitbild, das in Zyklen von ein oder zwei Jahren überprüft und ggf. angepasst werden sollte, wird die Jahresplanung abgeleitet, in der maximal fünf Jahresziele definiert werden, die für die gesamte Organisation gelten. Diese sind zu Beginn des Jahreszyklus fix, können aber unterjährig angepasst werden.

Diese Jahresziele sind die Ausgangsbasis für die OKR-Zyklen, in denen alle 3-4 Monate alle am OKR-Prozess beteiligten Organisationseinheiten eigenes OKR-Set für den jeweiligen Zyklus entwickeln.

Innerhalb des Zyklus wird in kurzen wöchentlichen oder zweiwöchentlichen Weeklys abgestimmt, wie der Status ist, was nach dem letzten Treffen umgesetzt wurde, was als nächste Aktivitäten geplant wird, und welche Hindernisse ggf. bestehen bzw. wo Unterstützung benötigt wird.

Zum Ende des Zyklus wird dann in einem Review dokumentiert, WAS erreicht wurde und entschieden, welche Ergebnisse innerhalb des Unternehmens kommuniziert werden.

In der anschließenden Retrospektive wird innerhalb des Teams kritisch hinterfragt, WIE der Prozess des letzten Zyklus verlaufen ist, welche Learnings es gab und wie die Zusammenarbeit im nächsten Zyklus verbessert werden kann.

Als zertifizierter OKR-Master begleite ich sie bei der Implementierung Ihres individuellen OKR Set-Up´s und in der Implementierung.

Kontaktieren Sie mich, wenn Sie mehr über meine Arbeit wissen möchten oder an einem persönlichen Gespräch interessiert sind.