{"id":305,"date":"2023-02-02T23:29:49","date_gmt":"2023-02-02T22:29:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/?p=305"},"modified":"2023-02-02T23:29:49","modified_gmt":"2023-02-02T22:29:49","slug":"der-mitarbeiter-uebernimmt-in-der-organisation-eine-rolle-der-ganze-mensch-geht-die-organisation-nichts-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/der-mitarbeiter-uebernimmt-in-der-organisation-eine-rolle-der-ganze-mensch-geht-die-organisation-nichts-an\/","title":{"rendered":"Der Mitarbeiter \u00fcbernimmt in der Organisation eine Rolle, der ganze Mensch geht die Organisation nichts an"},"content":{"rendered":"

„Dass der \u00b4ganze Mensch\u00b4 im Arbeitsvertrag nicht vorkommt, hat gute Gr\u00fcnde: Er geht die Organisation nichts an“*<\/p>\n

\"\"<\/a>So endet das erste Kapitel im Buch „Die Humanisierung der Organisation – Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Gro\u00dfteil seines Wesens ignoriert<\/a>“ von Kai Matthiesen, Judith Muster und Peter Laudenbach“.<\/p>\n

Ein sehr guter Blickwinkel. Arbeit in einem und f\u00fcr ein Unternehmen ist in erster Linie erst einmal ein Austauschverh\u00e4ltnis. Leistung des Mitarbeiters (Arbeit, Loyalit\u00e4t, etc.) gegen Gegenleistung (in der Regel Geld, aber auch Anerkennung etc.).<\/p>\n

Was die Mitarbeiter:innen in der Freizeit tun, welche privaten Freunde sie haben, wof\u00fcr sie ihr Geld privat ausgeben, hat im Arbeitsverh\u00e4ltnis keine Bedeutung.<\/p>\n

Ich erinnere mich an einen Management-Kollegen, der mehrfach sagte: Der Mitarbeiter braucht doch das Geld gar nicht, der hat zwei Porsche, warum will der schon wieder eine Gehaltserh\u00f6hung? Dabei kann es sehr gute Gr\u00fcnde f\u00fcr die Gehaltserh\u00f6hung geben, wenn der Mitarbeiter f\u00fcr vergleichbare Leistung und Verantwortung weit weniger Geld als vergleichbare Kolleg:innen verdient. Und ob der Mensch priavt zwei Porsche f\u00e4hrt, ob sie ihm \u00fcberhaupt geh\u00f6ren etc. geht die Organisation nichts an. Einzig, wenn das Vorfahren mit einem entsprechenden Auto auf dem Kundenparkplatz unangemessen f\u00fcr den Auftritt und das Image der Organisation sind, kann man so etwas regeln, darf dann aber nicht erwarten, dass Mitarbeiter f\u00fcr Kundenbesuche ihre Privatfahrzeuge nutzen.<\/p>\n

Was Mitarbeiter:innen tun (sollen) ist: eine Rolle zu spielen, eine Funktion auszuf\u00fcllen, den Anforderungen der Stellenbeschreibung zu gen\u00fcgen. Daf\u00fcr gibt es Gegenleistung.<\/p>\n

Wenn die Organisation es nicht schafft mit ihren Strukturen und Prozessen und den dazu passenden Stellenbeschreibungen die Ergebnisse zu erzielen, ist das (sofern die Mitglieder der Organisation ihre Aufgaben laut Stellenbeschreibung im Sinne von Leistung f\u00fcr Gegenleistung erf\u00fcllen) ein Organisationsmangel und damit der F\u00fchrung der Organisation und nicht den Mitgliedern zuzuschreiben.<\/p>\n

Noch einen weiteren Aspekt aus den ersten Seiten des Buches, den ich sehr bemerkenswert finde, m\u00f6chte ich hier vorstellen.<\/p>\n

Man sollte Organisationen nicht um Menschen herum bauen:
\n„Zwischen Mensch und Mitglied [einer Organisation] fein s\u00e4uberlich zu unterscheiden, ist schon aus Gr\u00fcnden der Hygiene und menschlichen Selbstachtung geboten: Menschen sind einzigartig (sogar solche, die man nicht mag). Organisationsmitglieder m\u00fcssen austauschbar sein (auch solche, die man schon lange kennt und sch\u00e4tzt [und auf die man glaubt, nicht verzichten zu k\u00f6nnen]. Es ist f\u00fcr die Organisation notwendig, sich bei Bedarf oder Fehlverhalten ohne gr\u00f6\u00dfere Komplikationen von Mitgliedern trennen zu k\u00f6nnen.“** – Und nat\u00fcrlich auch andersherum: starke Abh\u00e4ngigkeiten von Schl\u00fcsselpersonen sind ein Zeugnis schlechter F\u00fchrung und Voraussicht.<\/p>\n

Soweit erst mal zu meinen ersten pers\u00f6nlich bereits auch erlebten Impulsen aus dem Buch „Die Humanisierung der Organisation …“ Weitere Insights folgen.<\/p>\n

*Matthiesen, K., Muster, J., Laudenbach, P., 2022, S. 14<\/a>
\n**Matthiesen, K., Muster, J., Laudenbach, P., 2022, S. 28<\/a><\/p>\n\n\n\n
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