{"id":268,"date":"2021-10-27T10:50:34","date_gmt":"2021-10-27T08:50:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/?p=268"},"modified":"2021-10-27T10:50:34","modified_gmt":"2021-10-27T08:50:34","slug":"resilienz-kohaerenz-und-salutogenese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/resilienz-kohaerenz-und-salutogenese\/","title":{"rendered":"Resilienz, Koh\u00e4renz und Salutogenese"},"content":{"rendered":"<p>Resilienz ist die F\u00e4higkeit mit externen Einflussfaktoren, Krisen und Ver\u00e4nderungsprozessen umzugehen.<\/p>\n<p>Resilienz, als Begriff urspr\u00fcnglich aus der Physik, steht f\u00fcr<br \/>\nAbfederung, Widerstandsf\u00e4higkeit, R\u00fcckkehr eines verformten Objekts in den Ausgangszustand.<\/p>\n<p>In der \u00d6kologie bezeichnet die F\u00e4higkeit eines \u00d6kosystems, nach einer St\u00f6rung wieder in ein Gleichgewicht zu kommen und dabei seine grundlegende Organisationsweise zu erhalten, anstatt in einen qualitativ anderen Systemzustand \u00fcberzugehen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Bild1.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-273\" src=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Bild1-126x150.png\" alt=\"\" width=\"126\" height=\"150\" \/><\/a>Resiliente Organisationen sind in der Lage sich in der <a href=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/agile-fuehrung-in-der-vuka-welt-ein-neues-dossier\/\">VUKA Welt<\/a> zu organisieren und weiterzuentwickeln.<\/p>\n<p>Menschen mit hoher Resilienz k\u00f6nnen Krisen abfedern, Burnouts vermeiden und langfristig ihre Gesundheit erhalten.<\/p>\n<p>Resilienz beim Menschen ist die F\u00e4higkeit, erfolgreich mit belastenden Lebensumst\u00e4nden umzugehen, diese zu bew\u00e4ltigen, d.h. selbst aus widrigsten Lebensumst\u00e4nden gest\u00e4rkt und mit gr\u00f6\u00dferen Ressourcen ausgestattet als zuvor herauszukommen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Bild2.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-274\" src=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Bild2-300x199.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"199\" srcset=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Bild2-300x199.png 300w, https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Bild2.png 577w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>In der Resilienzforschung hat man erkannt, dass es die Salutogenese ist, die dem Menschen hilft. Salutogenese ist einfach gesagt, sich mit der Entstehung und Erhaltung von Gesundheit zu besch\u00e4ftigen. Im Gegensatz zur Pathogenese, die sich mit der Entstehung und Heilung von Krankheiten besch\u00e4ftigt.<\/p>\n<p>Als Bild kann man einen Ertrinkenden im Strom des Lebens betrachten. Pathogenetisch analysiert man, wie ist er dahingekommen, wie k\u00f6nnen wir ihn da herausholen, wie k\u00f6nnen wir ihn vor dem Ertrinken retten. Der salutogenetische Ansatz ist anders ausgerichtet: Wir bringen dem Menschen das Schwimmen bei, d.h. die F\u00e4higkeiten im Strom des Lebens zu schwimmen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/antonovsky-a-franke-a-salutogenese-zur-entmystifizierung-der-gesundheit\/\">Aaron Antonovsky<\/a> (1923-1994), hat diesen Begriff der Salutogenese entwickelt und den Begriff der Koh\u00e4renz als Grundlage der Resilient gepr\u00e4gt. Antonovsky untersuchte folgende Fragestellungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Wie schaffen es Menschen, sich von Krankheiten zu erholen?<\/li>\n<li>Was ist das Besondere an Menschen, die trotz extremster Belastung nicht krank werden?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Er fand kurz gesagt folgendes heraus. Diese Menschen zeichnet folgendes aus:<\/p>\n<ul>\n<li>Eine Lebenshaltung mit hohem\u201eSense of Coherence\u201c (SOC) \/ Koh\u00e4renzgef\u00fchl<\/li>\n<li>Eine besondere Art und Weise \u201ein der Welt zu stehen\u201c, eine bestimmte Form das Leben und die Beziehungen in der Umwelt aufzufassen und Probleme zu bew\u00e4ltigen<\/li>\n<li>Vor allem ein umfassendes, dauerhaftes und dynamisches Vertrauen, dass das Leben und seine Anforderungen <b>verstehbar<\/b>, <b>handhabbar <\/b>und <b>sinnerf\u00fcllt<\/b> sind.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Laut Antonovsky besteht Koh\u00e4renz aus 3 Komponenten:<\/p>\n<ol>\n<li>Comprehensibility = Verst\u00e4ndlichkeit, Verstehbarkeit<br \/>\nkognitive Komponente<\/li>\n<li>Manageability = Steuerbarkeit,\u00a0 Handhabbarkeit<br \/>\nVerhaltenskomponente<\/li>\n<li>Meaningfulness = Bedeutsamkeit, Sinnhaftigkeit<br \/>\nemotionale Komponente<\/li>\n<\/ol>\n<p>In die Welt der Unternehmen und der F\u00fchrung \u00fcbertragen, nutze ich als Akronym die Begriffe S U V, leicht merkbar und vor allem meinen Kunden in der Automotive Branche nat\u00fcrlich naheliegend.<\/p>\n<h5><strong>S U V<\/strong> in der F\u00fchrung bedeutet:<\/h5>\n<p>Den Mitarbeitern die <a href=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/veken-d-der-sinn-des-unternehmens-wofuer-arbeiten-wir-eigentlich\/\"><strong>Sinnhaftigkeit<\/strong><\/a> ihrer Arbeit deutlich zu machen. (Die Frage nach dem <a href=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/sinek-simon-frag-immer-erst-warum-wie-topfirmen-und-fuehrungskraefte-zum-erfolg-inspirieren\/\">WARUM<\/a>).<\/p>\n<p>Bei Aufgaben, Zielvorgaben und Auftr\u00e4gen an Mitarbeiter auf die <strong>Umsetzbarkeit<\/strong> zu achten. (Die Frage nach dem WIE) Hier ist auch darauf zu achten, dass keine \u00dcberforderung aber auch keine Unterforderung entsteht.<\/p>\n<p>H\u00e4ufig gibt es Missverst\u00e4ndnisse zur Erwartungshaltung an Art der Ausf\u00fchrung, Art der Ergebnisse etc., deshalb ist als dritte Komponente die <strong>Verstehbarkeit<\/strong> zu beachten. (Die Frage nach dem WAS). F\u00fchrungskr\u00e4fte setzen oft zuviel voraus und sind hinterher \u00fcberrascht oder entt\u00e4uscht, dass die Arbeitsergebnisse nicht ihren Erwartungen entsprechen. Dann die Schuld dem Mitarbeiter zu geben, ist in der Regel falsch. Dauernde unberechtigte Kritik ist eine hohe Belastung f\u00fcr den Mitarbeiter.<\/p>\n<p>Mitarbeiter, im Sinne des S U V Modells\u00a0 zu f\u00fchren, hei\u00dft salutogenetisch vorzugehen, Resilienz zu f\u00f6rdern und Burnout vorzubeugen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"synved-social-button synved-social-button-follow synved-social-size-48 synved-social-resolution-single synved-social-provider-facebook nolightbox\" data-provider=\"facebook\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" title=\"Follow us on Facebook\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/zehle.ko\/\" style=\"font-size: 0px;width:48px;height:48px;margin:0;margin-bottom:5px;margin-right:5px\"><img alt=\"Facebook\" title=\"Follow us on Facebook\" class=\"synved-share-image synved-social-image synved-social-image-follow\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"display: inline;width:48px;height:48px;margin: 0;padding: 0;border: none;box-shadow: none\" src=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/plugins\/social-media-feather\/synved-social\/image\/social\/regular\/96x96\/facebook.png\" \/><\/a><a class=\"synved-social-button synved-social-button-follow synved-social-size-48 synved-social-resolution-single synved-social-provider-twitter nolightbox\" data-provider=\"twitter\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" title=\"Follow us on Twitter\" href=\"https:\/\/twitter.com\/equidis\" style=\"font-size: 0px;width:48px;height:48px;margin:0;margin-bottom:5px;margin-right:5px\"><img alt=\"twitter\" title=\"Follow us on Twitter\" class=\"synved-share-image synved-social-image synved-social-image-follow\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"display: inline;width:48px;height:48px;margin: 0;padding: 0;border: none;box-shadow: none\" src=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/plugins\/social-media-feather\/synved-social\/image\/social\/regular\/96x96\/twitter.png\" \/><\/a><a class=\"synved-social-button synved-social-button-follow synved-social-size-48 synved-social-resolution-single synved-social-provider-linkedin nolightbox\" data-provider=\"linkedin\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" title=\"Find us on Linkedin\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/klaus-olaf-zehle-60576\/\" style=\"font-size: 0px;width:48px;height:48px;margin:0;margin-bottom:5px;margin-right:5px\"><img alt=\"linkedin\" title=\"Find us on Linkedin\" class=\"synved-share-image synved-social-image synved-social-image-follow\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"display: inline;width:48px;height:48px;margin: 0;padding: 0;border: none;box-shadow: none\" src=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/plugins\/social-media-feather\/synved-social\/image\/social\/regular\/96x96\/linkedin.png\" \/><\/a><a class=\"synved-social-button synved-social-button-follow synved-social-size-48 synved-social-resolution-single synved-social-provider-rss nolightbox\" data-provider=\"rss\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" title=\"ZeitmitZehle\" href=\"http:\/\/feeds.feedburner.com\/ZeitMitZehle\" style=\"font-size: 0px;width:48px;height:48px;margin:0;margin-bottom:5px\"><img alt=\"rss\" title=\"ZeitmitZehle\" class=\"synved-share-image synved-social-image synved-social-image-follow\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"display: inline;width:48px;height:48px;margin: 0;padding: 0;border: none;box-shadow: none\" src=\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/plugins\/social-media-feather\/synved-social\/image\/social\/regular\/96x96\/rss.png\" \/><\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resilienz ist die F\u00e4higkeit mit externen Einflussfaktoren, Krisen und Ver\u00e4nderungsprozessen umzugehen. 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