{"id":230,"date":"2021-06-17T18:44:16","date_gmt":"2021-06-17T16:44:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/?p=230"},"modified":"2021-06-17T18:44:16","modified_gmt":"2021-06-17T16:44:16","slug":"make-or-buy-prozess-zur-nutzung-von-on-demand-workforce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/make-or-buy-prozess-zur-nutzung-von-on-demand-workforce\/","title":{"rendered":"Make or Buy Prozess zur Nutzung von \u201eOn-Demand Workforce\u201d"},"content":{"rendered":"

\u201eRethinking the On-Demand Workforce\u201c ist der Titel eines sehr lesenswerten Beitrags, der in der Ausgabe 11\/2020 der Harvard Business Review erschienen ist (https:\/\/hbr.org\/2020\/11\/rethinking-the-on-demand-workforce<\/a> ) und mich zum Nachdenken gebracht hat.<\/p>\n

Kurz zusammengefasst wird dort berichtet, dass es einen stark wachsenden Umfang der sogenannten On- Demand Workforce gibt, wobei dieser Begriff sehr weit gefasst ist. Vom Interim CEO oder CFO \u00fcber den strategischen Projektmanager, Spezialisten zu bestimmten Themen oder Technologien, mittleren F\u00fchrungskr\u00e4ften, Softwareentwicklern bis hin zu Freiberuflern, die Kleinstauftr\u00e4ge \u00fcbernehmen. Berichtet wird von einer steigenden Anzahl von Online-Plattformen, die die Vermittlung \u00fcbernehmen. Dargestellt wird u.a., dass die wenigsten Unternehmen \u00fcber geeignete abgestimmte Prozesse zur Nutzung der Plattformen verf\u00fcgen und dass die Unternehmen und ihre Mitarbeiter kulturell und prozessual nach wie vor nicht gut vorbereitet sind auf die stark steigende partielle \u00dcbertragung von Aufgaben auch in verantwortlichen Aufgabenstellungen.<\/p>\n

In diesem Zusammenhang passt sehr gut ein Beitrag, den ich gerade in meinem Dossier zum Interim Management<\/a> ver\u00f6ffentlicht habe, in dem ich u.a. beschreibe welche Wege ich sehe, \u00fcber die ein Unternehmen Interim Manager findet und ausw\u00e4hlt. Ich komme dort zu dem Schluss, dass in vielen F\u00e4llen das Einschalten eines Providers, der alle Kan\u00e4le inklusive der Online Plattformen einbezieht, der beste Weg ist, die richtigen Kandidaten zu finden.<\/p>\n

Nach dem ich nun beide Ans\u00e4tze ins Kalk\u00fcl ziehe, kommt mir ein Ansatz in den Sinn, der vor allem f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen Sinn machen kann.<\/p>\n

Sourcing-Anbieter im HR Umfeld, die sich so positionieren, dass es ihnen in erster Linie darum geht, den Nutzen f\u00fcr den Auftraggeber zu erh\u00f6hen, werden nur partiell auf eigene Pools setzen und versuchen mit Gewalt Freiberufler aus dem eigenen Umfeld zu positionieren und beim Kunden unter Vertrag zu bringen.<\/p>\n

Vielmehr werden sie folgendes anbieten:<\/p>\n