Im Coaching-Gespr\u00e4ch entwickelt sich eine Diskussion darum, dass die evolution\u00e4re Entwicklung, in kleinen Schritten, mit einer st\u00e4ndigen Verbesserung der Eigenschaften in der disziplinarischen und fachlichen F\u00fchrung des Verantwortungsbereichs erfolgreich gewesen ist.<\/p>\n
Die F\u00fchrungskraft hat gute Ideen, wie sich der Verantwortungsbereich weiterentwickeln kann, u.a. \u00fcber das Angebot einer kunden\u00fcbergreifenden Branchenl\u00f6sung, die neue Konzepte beinhaltet und sehr modern ist.<\/p>\n
Nur: \u00dcber diese Ideen, die mir vor Monaten in unserer ersten Coaching Session als Powerpoint Folie schon vorgestellt worden sind, ist \u00fcber diese Folie hinaus nichts geschehen.<\/p>\n
Auf die Frage, wie das ganze denn nun umgesetzt werden k\u00f6nnte, folgen die klassischen Vorschl\u00e4ge, in evolution\u00e4ren Schritte wie: Akzeptanz bei Kunden und im Unternehmen ermitteln, Konzepte entwickeln, wie man die bestehenden L\u00f6sungen weiterentwickelt, Projekte definieren, Kundenauftr\u00e4ge f\u00fcr Weiterentwicklungen generieren und\/oder Investitionsgelder beantragen, etc. etc. .<\/p>\n
Am Ende antwortet mein Coachee auf die Frage, wann das Ganze dann fertig sei: In zwei bis drei Jahren, es sei denn in der Zwischenzeit w\u00fcrden andere schneller am Markt sein, dann k\u00f6nne es auch passieren, dass nach zwei Jahren das ganze gestoppt wird.<\/p>\n
In diesem Moment kommt mir das Buch The Innovators Dilemma von Clay Christensen<\/a> in den Kopf. Nachfolgend einige Inhalte<\/p>\n Er beschreibt dort eindrucksvoll den Niedergang der Magnetplattenindustrie, die trotz st\u00e4ndiger Innovation von disruptiven Anbietern \u00fcberholt wurde.<\/p>\n „Entscheidungen, die nach all unserem Wissen richtig und gut f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens sind, erweisen sich zugleich als Entscheidungen, die den Niedergang besiegeln k\u00f6nnen“. (S. 5<\/a>)<\/p>\n „Die meisten neuen Technologien sind darauf ausgerichtet, Produkte zu verbessern. Diese Technologien nennen wir evolution\u00e4re Technologien…Von Zeit zu Zeit entstehen aber disruptive Technologien. Sie f\u00fchren zun\u00e4chst zu schlechteren Produkten. Paradoxerweise sind sie es, die bislang f\u00fchrende Unternehmen zu Fall bringen“. (S. 6)<\/a><\/p>\n „Etablierte Unternehmen, sind die Gefangenen Ihrer eigenen Kunden“. (S.\u00a0 39)<\/a> „Unbedingte Kundenorientierung kann sich als fataler Fehler erweisen“ (S. 21)<\/a>, weil z.B. zu viele Einschr\u00e4nkungen, die seitens bestehender Kunden vorgegeben werden oder die die Abw\u00e4rtskompatibilit\u00e4t zu vorherigen L\u00f6sungen sicherstellen sollen, eine disruptive Ver\u00e4nderung verhindern. Die Kundenausrichtung verhindert oft, dass disruptive L\u00f6sungen entwickelt werden k\u00f6nnen, weil Budgets nicht bereitgestellt werden, der Zielmarkt nicht gesehen wird etc. „Disruptive Technologien kreieren neue M\u00e4rkte“. (S. 14)<\/a> Auch die Integration disruptiver Entwicklungen in die bestehende Organisation erweist sich als schwierig. Hier k\u00f6nnen Ans\u00e4tze der Ambidextrie hilfreich sein. „F\u00fchrende Unternehmen sind dann auch bei disruptiven Technologien erfolgreich, wenn sie daf\u00fcr eigene Organisationseinheiten schaffen und diesen Einheiten den klaren Auftrag erteilen, sich um das Disruptive zu k\u00fcmmern.“(S.13)<\/a><\/p>\n Aus den Diskussionen um die Inhalte des Buches entwickelt sich die Idee, zuerst einmal mit einer kleinen Gruppe von abgeschotteten Mitarbeitern eine sogenanntes MVP (Minimum Viable Product)<\/a> zu schaffen.\u00a0 Vorgelagert dazu ben\u00f6tigt es einen Pitch mit grobem Business-Plan, um das Budget bei der Unternehmensleitung zu sichern. Das Ganze sollte zeitnah umsetzbar sein, und dann auf Basis des MVP\u00b4s sukzessive der Marktangang erfolgen.<\/p>\n In der Tat komplett neue Bahnen f\u00fcr meinen Coachee, ich hoffe er wird Erfolg haben.<\/p>\n Wichtiges Thema eines Coachings heute war die \u00dcberschrift: Eingefahrene Bahnen auch mal verlassen. Hintergrund: Die F\u00fchrungskraft will sich weiterentwickeln und steht sich oft selbst im Weg. Dabei sind die Eigenschaften, die diese F\u00fchrungskraft (mittlere F\u00fchrungsebene eines gr\u00f6\u00dferen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, mit 5 Direct Reports und insgesamt ca. 70 Mitarbeitern im Verantwortungsbereich) mit sich bringt, wesentlicher Erfolgsfaktor […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[20,19,21],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=169"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":178,"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169\/revisions\/178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Facebook\"](\"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/wp-content\/plugins\/social-media-feather\/synved-social\/image\/social\/regular\/96x96\/facebook.png\" "\\"Follow")
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