{"id":126,"date":"2021-03-07T17:47:41","date_gmt":"2021-03-07T16:47:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/?p=126"},"modified":"2021-03-08T10:52:55","modified_gmt":"2021-03-08T09:52:55","slug":"narzissmus-im-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klausolafzehle.de\/zeitmitzehle\/narzissmus-im-management\/","title":{"rendered":"Narzissmus im Management"},"content":{"rendered":"

Jetzt coache ich beide Seiten, d.h. einer meiner Coachees ist Chef mit starken narzisstischen Eigenschaften, ein anderer Coachee leidet unter einem Chef mit narzisstischen Eigenschaften.
\nUm eines vorweg zu nehmen, es handelt sich nicht um die gleiche Person und auch nicht um die gleiche Organisation.<\/p>\n

Narzissmus was ist das?<\/p>\n

Der Begriff ist auf Narziss zur\u00fcckzuf\u00fchren, ein in der griechsichen Mythologie (Ovid) beschriebener sch\u00f6ner J\u00fcngling (Sohn des Flussgottes Kephissos der Nymphe Leiriope), der zum permanenten Ablehnen der in ihn Verliebten Echo und anderer in ihn Verliebten irgendwann dem Schm\u00e4hruf folgte, er solle sich selbst lieben. Als er in einer Quelle sein Spiegelbild im Wasser entdeckte, verliebte er sich in dieses Bild, ohne zuerst zu erkennen, dass er selbst es war.
\nNachdem eine Tr\u00e4ne in Wasser\u00a0 fiel, verschwand das Spiegelbild und er erkannte, dass er selbst es gewesen ist, den er gesehen hatte und in den er sich verliebt hatte (iste ego sum).<\/p>\n

Als Begriff der Selbstbezogenheit und Selbstliebe in \u00fcberzogenem Ma\u00dfe hat sich der Begriff Narzissmus etabliert.<\/p>\n

Narzisstische Pers\u00f6nlichkeiten sind in Organisationen und Unternehmen h\u00e4ufig in F\u00fchrungspositionen anzutreffen. Typische Eigenschaften wie fehlender Selbstzweifel, Abstand zu Mitarbeitern und Kollegen zu halten, \u00fcberzogenes Selbstbewu\u00dftsein, extremes Bed\u00fcrfnis nach Aufmerksamkeit, Anerkennung und Bewunderung, Arroganz und vielfach geringe Empathie f\u00fcr andere und Ignoranz der Bed\u00fcrfnisse anderer sind oft die Ursache auch f\u00fcr ihren Erfolg. Um so schwerer ist es, diesen narzissistischen Pers\u00f6nlichkeiten als Coach die Augen f\u00fcr diese Eigenschaften zu \u00f6ffnen. Wenn dieses gelingt, ist zumindest h\u00e4ufig eine Anpassung der Verhaltensweisen zu beobachten, solange diese Pers\u00f6nlichkeiten bewu\u00dft und reflektiert mit anderen umgehen. Sp\u00e4testens aber unter Druck fallen sie aber oft wieder in ihre alten Verhaltensweisen zur\u00fcck.<\/span><\/span><\/p>\n

Mitarbeiter, die narzisstische Chefs oder Chefinnen haben, k\u00f6nnen im Coaching bewu\u00dfter die Eigenschaften dieser analysieren und verstehen lernen. Im zweiten Schritt k\u00f6nnen sie Ideen entwickeln, wie sie selbst auf diese Eigenschaften reagieren k\u00f6nnen bzw. mit ihnen umgehen k\u00f6nnen. Im Coaching gehe ich h\u00e4ufig bewu\u00dft in Rollenspiele, in denen ich die Rolle des narzisstischen Chefs \u00fcbernehme und Situationen provoziere, in denen mein Coachee seine eigenen Verhaltensmuster erkennen kann und Strategien zur Ver\u00e4nderung entwickeln kann.<\/p>\n

Einige typische Verhaltenstipps eher allgemeinerer Natur f\u00fchre ich im Folgenden auf.<\/p>\n